3月25日下午，集團一季度經(jīng)濟管理例會(huì )在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東參會(huì )并講話(huà)，成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟師、合約核算部經(jīng)理共計30余人參加會(huì )議。

會(huì )議集中傳達學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏在2019年工作會(huì )議上涉及成本條線(xiàn)的工作內容的講話(huà)精神，通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況，并對當前的重點(diǎn)工作以及下階段的工作做了布置和分解。

周偉東要求，集團經(jīng)濟條線(xiàn)各級人員要認真審視成績(jì)，狠抓目標引領(lǐng)，提升職工的內動(dòng)力，抓好二季度經(jīng)濟運營(yíng)落實(shí)，主要抓好以下五點(diǎn)工作：一要加大風(fēng)控力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。二要以商務(wù)方案的編制為核心，抓好“兩成本、三階段”。要以目標成本為主導，匹配工期、資金方案等進(jìn)行商務(wù)策劃。三要將跟抓目標成本作為2019年項目管控的基本依據。四要加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，抓好清欠工作。五要重視成本條線(xiàn)人才工作，為全面推進(jìn)《項目管理手冊》的落地共同努力。

    期間，各單位主任經(jīng)濟師圍繞“兩成本三階段的執行情況”“如何完善細化措施以提升過(guò)程成本管控力度和質(zhì)量”“上市相關(guān)成本報表完成情況”“2019年催審催討工作計劃”以及小城鎮環(huán)境綜合整治項目等作詳細匯報。（李莉）