11月16日上午，浙建集團總經(jīng)理助理常德強特邀杭州久盛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家到集團總部開(kāi)展績(jì)效薪酬考核管理調研，并召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，切實(shí)加強浙建集團子公司全員績(jì)效考核管理工作。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏出席會(huì )議并作表態(tài)發(fā)言。

會(huì )上，常德強著(zhù)重對目標分解情況、績(jì)效考核執行情況、經(jīng)營(yíng)管理層績(jì)效工資預發(fā)比例等情況進(jìn)行檢查，詳細剖析集團績(jì)效考核的現狀和存在的問(wèn)題，強調各子公司要充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向和激勵約束作用，加大工作督導力度，從而提升企業(yè)績(jì)效管理工作水平。他指出，一建集團要結合共性問(wèn)題和特殊實(shí)情，積極開(kāi)展專(zhuān)項調研，強化考核結果執行與運用，制定方案抓好督導整改，完善績(jì)效考核管理體系，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

俞宏表示，在下步工作中集團將根據浙建集團的要求，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，重點(diǎn)圍繞目標分解、績(jì)效考核執行等問(wèn)題整改落實(shí)情況，改進(jìn)所屬子公司績(jì)效考核管理工作，保障集團年度目標順利完成。同時(shí)，他還就浙建集團《績(jì)效考核管理辦法》、KPI考核表和單項考核表等內容，在凈利潤達成系數、年薪基數、基本年薪月度發(fā)放度、風(fēng)險押金、現金流考核、單項獎罰、訴訟指標等方面提出了多項改進(jìn)措施。

期間，集團領(lǐng)導班子成員姜文、周偉東、張國政等分別圍繞績(jì)效薪酬考核管理現狀、問(wèn)題和建議等方面進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，對現行的績(jì)效考核管理體系提出了大量寶貴建議。（劉陽(yáng)）