11月14日，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁，投資與成本合約部經(jīng)理毛紅衛，黨政辦公室副主任洪林平一行赴集團三墩基地，對集團所屬第一分公司、第四分公司、建筑裝飾幕墻公司、設備安裝分公司、地基基礎公司、鋼結構公司、材料設備公司等七家分公司進(jìn)行調研，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，詳細了解各分公司關(guān)于貫徹落實(shí)浙建集團決策部署實(shí)施情況及當前存在的困難和問(wèn)題。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，辦公室有關(guān)人員陪同參會(huì )。

座談會(huì )上，陳桁對集團今年以來(lái)所取得的發(fā)展和成績(jì)予以肯定，通過(guò)聽(tīng)取匯報深入了解分公司的項目模式、財務(wù)管理、成本管理、整改進(jìn)度、指標完成率等情況。他指出，一建集團上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在改革轉型之路上思路清晰，方向路徑明確，黨建工作扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)績(jì)效明顯，安全質(zhì)量過(guò)硬，切實(shí)為浙建集團扛起高質(zhì)量發(fā)展大旗，牢固支撐集團改革發(fā)展和穩定的大局。

陳桁強調，集團各級聯(lián)系人既要深入了解各分公司的訴求和需要，梳理歸納各項工作，又要及時(shí)反饋調研結果，推動(dòng)管理提升。在下步工作中，對重難點(diǎn)問(wèn)題，要排除萬(wàn)難，想盡一切辦法，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，確保完成年度目標。他要求：一要配合做好浙建集團整體上市的各項工作。結合浙建集團整體上市的工作要求和浙建集團三年一期的審計要求，全力以赴，上下齊心，責任到人，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，做好年底的資金安排工作。二要圍繞問(wèn)題短板促進(jìn)管理提升。找出管理漏洞，明確對應的措施，提升管理水平，善于運用財務(wù)數據輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查漏補缺，總結經(jīng)驗，提高企業(yè)競爭力。三要做到“兩個(gè)一、兩個(gè)二、兩個(gè)三”，強化并健全項目管理體系。即，以成本管控為一個(gè)核心，以項目全過(guò)程為一條主線(xiàn)；做好合約簽訂和施工組織設計方案兩份文件，做好企業(yè)法人與項目部兩個(gè)層面管理；做好項目策劃書(shū)、目標責任書(shū)、項目實(shí)施策劃書(shū)等三份資料，做好項目重要節點(diǎn)周報、項目經(jīng)理月報、季報三份報告。四要圍繞合規性做好三方面內容。按照行業(yè)監管部門(mén)要求確保企業(yè)行為合規，做好三流合一和保證金管理，把控源頭風(fēng)險。五要加強自身能力建設。在自身變革過(guò)程中開(kāi)放思維，實(shí)事求是，樹(shù)立正面導向，確保各項管理機制與措施到位，堵住隱形漏洞，打造自營(yíng)隊伍，增強激勵機制，發(fā)揮分公司和項目?jì)杉壒芾碇饔^(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人力資源的集約管理。

期間，集團三墩基地七家分公司經(jīng)理、書(shū)記分別圍繞組織架構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、黨建工作、內控建設、項目管理、人才隊伍、職工薪酬情況等方面匯報工作。

各分公司領(lǐng)導班子成員、財務(wù)條線(xiàn)、合約條線(xiàn)負責人參加調研。（王巳元）