9月14日，集團(tuán)召開十一大專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨三季度工作例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹浙建集團(tuán)年中工作會(huì)議及“十大專項(xiàng)行動(dòng)”會(huì)議精神，聚焦聚力“1510”工作主線，全力推動(dòng)各專項(xiàng)行動(dòng)落地見效，做到“浙建有部署、一建有行動(dòng)”。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉肖敬出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記沈張?jiān)渴鸾谥攸c(diǎn)工作，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席金巧洪主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

葉肖敬指出，集團(tuán)上下要深入貫徹浙建集團(tuán)年中工作會(huì)議精神及“十大專項(xiàng)行動(dòng)”會(huì)議精神，緊緊圍繞“1510”工作主線，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、拼搏奮斗。一是圍繞全年指標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)全年紅。要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。二是圍繞“1510”工作主線，全力推動(dòng)“十一大專項(xiàng)行動(dòng)”取得實(shí)效。要站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)識(shí)十一大攻堅(jiān)行動(dòng)，保障攻堅(jiān)任務(wù)順利推進(jìn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，提煉亮點(diǎn)特色，增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌形象力。三是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，全力搶抓機(jī)構(gòu)改革后半篇文章。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)改革，打造精干高效、服務(wù)型兩級(jí)總部。不斷提高自主承接能力，強(qiáng)化自我提升。加大品牌團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力度，提升項(xiàng)目管理水平。四是圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力謀劃新領(lǐng)域新賽道新模式。要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓戰(zhàn)略部署，時(shí)刻關(guān)注把握行業(yè)發(fā)展新格局新產(chǎn)業(yè)新賽道，搶抓項(xiàng)目建設(shè)新機(jī)遇，挖掘增長(zhǎng)新曲線。五是圍繞黨建引領(lǐng)，樹立廉潔從業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)建設(shè)擺在首位，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署，堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)“雙融合”、堅(jiān)持廉潔從業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)保駕護(hù)航。

沈張?jiān)Y(jié)合三季度具體工作情況，對(duì)下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及十一大專項(xiàng)行動(dòng)提出進(jìn)一步要求。他要求，一切工作要樹立責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)三種意識(shí)；一切工作要把握集團(tuán)利益、項(xiàng)目推進(jìn)、解決問題三個(gè)宗旨；一切工作要緊盯全年指標(biāo)、兩個(gè)歸零、安全生產(chǎn)三個(gè)重點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問題，要關(guān)注浙建集團(tuán)“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定，提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。要關(guān)注內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈工作，增強(qiáng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)運(yùn)作及項(xiàng)目實(shí)施能力。要全力支持四個(gè)事業(yè)部工作，推動(dòng)事業(yè)部“從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精、從精到強(qiáng)”。要進(jìn)行制度修訂和全面執(zhí)行，推動(dòng)制度管理體系與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)。要落實(shí)項(xiàng)目精治，持續(xù)關(guān)注推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，送審審定清欠、資料匯總收集等工作。要積極培育并引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀班組及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)分別布置下一階段條線工作。5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)專班牽頭部門，5家分公司、2個(gè)部門及1個(gè)事業(yè)部交流發(fā)言。

集團(tuán)總部全體職工，各分（子）公司中層及以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。省外分公司、辦事處及各分（子）公司中層管理人員視頻參會(huì)。