連日來，集團(tuán)各分（子）公司陸續(xù)召開2024年中工作分析會，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)落實浙建集團(tuán)和集團(tuán)年度工作會議精神，結(jié)合集團(tuán)要求和自身實際，提出下半年具體目標(biāo)和工作舉措。

集團(tuán)黨委書記、董事長葉肖敬在第四工程公司年中工作分析會上強(qiáng)調(diào)，分公司下半年需繼續(xù)聚力目標(biāo)攻堅，團(tuán)結(jié)一致凝聚合力，堅定信心攻堅克難，并明確了七點工作要求：一要以史為鑒，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保持高度警醒。二要以思想為引領(lǐng)，及時貫徹落實集團(tuán)重要決策部署。三要以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力開拓經(jīng)營，破解發(fā)展難題。四要以項目為支撐，聚焦重點任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。五要以效益為抓手，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好風(fēng)險防控。六要以人才為樞紐，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，打造精品工程。七要以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化政治引導(dǎo)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

集團(tuán)副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）、黨委副書記沈張元在嘉興公司年中工作分析會上指出，一要轉(zhuǎn)變管理模式。改變傳統(tǒng)的思維理念，結(jié)合實際進(jìn)一步加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)、內(nèi)部管控。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。善于整合資源，加大重點重大項目的承接力度。三要轉(zhuǎn)移工作重心，凝聚合力抓經(jīng)營。他指出，要有責(zé)任感，將業(yè)績做上去，將品牌打出去；要有危機(jī)感，抓住安全生產(chǎn)“生命線”，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識、廉潔意識；要有榮辱感，精細(xì)化管理，以管理增效益；要有奮進(jìn)感，堅決對標(biāo)一流學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理。

第一工程公司將發(fā)揚(yáng)“坐不住、等不起、慢不得”創(chuàng)業(yè)者精神，以更強(qiáng)決心推動全年目標(biāo)再突破。第三工程公司將聚焦項目精治，不斷正視問題，推動人才隊伍建設(shè)，開拓市場，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益。第四工程公司將立足項目，嚴(yán)把風(fēng)險、加強(qiáng)管控，為推進(jìn)下半年工作任務(wù)完成發(fā)力。第五工程公司將堅持聯(lián)盟拓市，落實“項目精治”，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)對重點項目、重點區(qū)域市場的把控落地見效。第六工程公司將凝心聚力、知責(zé)奮進(jìn)、緊抓開拓，力爭創(chuàng)優(yōu)奪杯，實現(xiàn)全力發(fā)展。第八工程公司將繼續(xù)秉持“現(xiàn)場出市場，服務(wù)促市場”的理念，奮力沖刺實現(xiàn)業(yè)績新突破。城建工程公司要經(jīng)營為先，夯實基礎(chǔ)，多措并舉打造優(yōu)質(zhì)工程，引領(lǐng)公司平穩(wěn)發(fā)展?？偝邪緦⑶逍颜J(rèn)識形勢挑戰(zhàn)，正視問題短板，瞄準(zhǔn)正確方向，奮力交出不留遺憾的全年工作答卷。

嘉興公司將對標(biāo)先進(jìn)學(xué)管理學(xué)經(jīng)營，加大重點重大項目承接力度，做好精細(xì)化管理，不斷提升效益。寧波公司將以現(xiàn)場促市場，尋求合作團(tuán)隊擴(kuò)大經(jīng)營，加強(qiáng)施工安全和成本管控。上海公司將強(qiáng)化項目管理，做好安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng)新管理，搶占上海建筑市場一席之地。蘇皖公司將創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化作風(fēng)建設(shè)，謀劃人才梯隊建設(shè)，壓實責(zé)任全力搶占區(qū)域市場。華北公司將堅持黨建引領(lǐng)，做好項目履約管理，嚴(yán)格資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，千方百計完成年度目標(biāo)任務(wù)。江西公司將持續(xù)推進(jìn)市場經(jīng)營，不斷提升成本、資金管控能力，做到招標(biāo)采購、技術(shù)質(zhì)量提質(zhì)增效。四川公司將運用經(jīng)營制度新優(yōu)勢，深耕市場、精準(zhǔn)施策，在西南區(qū)域打響一建品牌。深圳辦事處將嚴(yán)把工程管理重要關(guān)口，著力突破難點，進(jìn)一步錨定目標(biāo)，全力以赴開拓市場。中南辦事處將狠抓經(jīng)營龍頭工作，深化創(chuàng)優(yōu)管理，提升項目質(zhì)效，向年度任務(wù)目標(biāo)沖刺。

建筑裝飾幕墻公司將齊心合力革新破局，繼續(xù)謀劃經(jīng)營思路，筑牢風(fēng)險防控墻，提升專業(yè)品牌形象。設(shè)備安裝公司將鑿修業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化項目成本體系，精準(zhǔn)管理在建項目，聚焦指標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)公司運行更加高效。市政公司將主動求變，狠抓市場經(jīng)營，夯實制度管理，做好成本管控，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，推動企業(yè)快速發(fā)展。建筑科技公司將強(qiáng)化科創(chuàng)實力，全力提質(zhì)增效，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，為工程建設(shè)聚力賦能。

期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子為參會人員講授專題黨課，傳達(dá)貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過60條要點解讀領(lǐng)學(xué)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。