7月3日下午，集團召開(kāi)機構改革動(dòng)員會(huì )，動(dòng)員集團上下全體管理人員統一思想、明確目標，齊心協(xié)力推動(dòng)集團兩級本部機構改革落實(shí)落地。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)葉肖敬作動(dòng)員講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）沈張元主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席金巧洪通報機構改革方案。集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

葉肖敬指出，浙建集團的指導意見(jiàn)為我們做好機構改革工作提供了根本遵循，要認識到機構改革不僅僅是簡(jiǎn)單的機構調整，更是一場(chǎng)深刻的企

革命和制度變革，我們要緊跟時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)浙江一建逐步構建一個(gè)更加具有市場(chǎng)競爭力的組織體系，打造一個(gè)更加精干、服務(wù)、高效的“三型”兩級總部，力爭將集團建設成為最具競爭力的一流現代化建筑強企！

葉肖敬強調，機構改革要堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持新發(fā)展理念，堅持改革創(chuàng )新，聚焦浙建集團“1510”工作主線(xiàn)，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施，確保改革工作貫徹落實(shí)不打折、不變形、不走樣。要凝聚共識，深化思想認識，深刻把握機構改革的根本目的和重大意義。要堅持原則，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，準確把握機構改革方案的總體任務(wù)和原則。要加強領(lǐng)導，嚴明組織紀律，切實(shí)推動(dòng)機構改革工作取得實(shí)效。

葉肖敬要求，要把機構改革與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來(lái)，以改革促發(fā)展、以發(fā)展檢驗改革成效。要加強監督檢查，嚴格遵守干部人事工作紀律，堅決防止和抵制各種不正之風(fēng)的干擾，確保改革任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處。

集團總部全體管理人員、二級單位班子成員參加會(huì )議。