采訪(fǎng)時(shí)間：2022年3月16日

采訪(fǎng)組：洪凱文、趙玉晗、楊憶

采訪(fǎng)對象：王兼嶸，1960年7月生，1997年加入中國共產(chǎn)黨。曾歷任浙江一建副總經(jīng)理、總經(jīng)理，多次被評為浙建集團、浙江一建先進(jìn)個(gè)人、六好標兵。在浙江一建任副總經(jīng)理、總經(jīng)理期間，浙江一建建設出浙江石油大樓、嘉興市行政中心等多項經(jīng)典工程，榮獲中國建設工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、浙江省建設工程錢(qián)江杯（優(yōu)質(zhì)工程）等多項榮譽(yù)。

1.王總，您好。能向我們講述一下您在一建的經(jīng)歷嗎？

1979年10月，19歲的我隨知青返杭進(jìn)入浙江一建。25年深耕一建，我從事過(guò)機修、預算、計劃統計、施工、經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理到公司管理的全過(guò)程工作內容，經(jīng)歷過(guò)考驗、積累過(guò)經(jīng)驗，培養了自己堅韌的工作意志和勇于擔當責任的勇氣。

當時(shí)的一建可謂是人才濟濟，有一大批優(yōu)秀操作能手，都是業(yè)內的翹楚，他們對于各自專(zhuān)業(yè)的掌握和熟練程度，令業(yè)界括目。經(jīng)他們手建造的，諸如西子賓館、西湖國賓館、香格里拉飯店、花家山莊等經(jīng)典建筑，將浙江一建打造成為當時(shí)建筑業(yè)高級民用建筑的一面旗幟。正是浙江一建這些前輩們培養了我，鍛煉了我，讓我從一名基層職工成長(cháng)為公司的領(lǐng)路人。

2.請問(wèn)您在一建期間有沒(méi)有在項目一線(xiàn)工作過(guò)的經(jīng)歷呢？

1984年我從工民建專(zhuān)業(yè)實(shí)習起，就跟著(zhù)周培民師傅開(kāi)始做施工員，最初是第七教育大樓的裝修工程，后又獨立完成了浙大電子實(shí)驗樓，杭十五中體育館和杭州新業(yè)塑料廠(chǎng)火燒危房修繕的施工任務(wù)。

深入施工現場(chǎng)，能夠非常深切地體會(huì )到一建之所以在行業(yè)內有非常良好的口碑，工程質(zhì)量取得市場(chǎng)信任，是因為在項目管理上有一套完整良好的管理體系，從項目班子的配備、材料機械供應的采購落實(shí)、一線(xiàn)員工的統一調度和培訓，及技術(shù)力量的投入和工程結算的方式，老一輩建筑工程的施工管理嚴格而有序。在施工現場(chǎng)工作的這幾年，讓我更加深刻地理解了合同制訂、計劃安排、成本控制、技術(shù)質(zhì)量管理和一線(xiàn)技工團隊專(zhuān)業(yè)精湛的技藝培訓就是項目管理最核心的內容。

3.您在擔任浙江一建總經(jīng)理的期間，是如何對企業(yè)進(jìn)行管理的呢？

2001年受組織委托，我擔任了浙江一建的總經(jīng)理。這對我來(lái)說(shuō)是一次特別嚴峻的考驗，那時(shí)候一建也正處在轉型升級的關(guān)鍵階段。這五年有痛苦也有收獲，但是無(wú)論風(fēng)浪多大，有兩個(gè)核心工作我一直牢牢抓在手里：一是穩穩占領(lǐng)市場(chǎng)取得利潤，嚴格控制成本和減少風(fēng)險。二是始終保持浙江一建良好社會(huì )信譽(yù)。

我是預算出身，任何時(shí)候凡是有風(fēng)險的項目我總是第一時(shí)間作出反應，及時(shí)會(huì )同財務(wù)和分公司切斷一切不良后果，迅速加強項目結算不留遺憾！這也為集團成功控制了成本，減少了很多不必要的風(fēng)險。在這五年間，浙江一建在企業(yè)資質(zhì)轉換，完善制度、拓展市政，工業(yè)，電廠(chǎng)，設計等領(lǐng)域翻開(kāi)全新的一頁(yè)，更是先后獲得了1999年的中國石油大廈和2022年的嘉興市行政中心兩項魯班獎。工程質(zhì)量的好壞，建筑品質(zhì)的高低，是贏(yíng)得市場(chǎng)的重要基礎。選擇好項目、組織好項目班子、確立好創(chuàng )優(yōu)目標，籌劃好創(chuàng )優(yōu)計劃，落實(shí)好每一階段的檢查管理，一步一個(gè)腳印，是創(chuàng )優(yōu)奪杯成功的重要步驟。

當初的嘉興市場(chǎng)還沒(méi)有魯班獎，嘉興市行政中心項目的嘗試是零的突破。為了這個(gè)目標，項目管理團隊將每項工作都做到完美，在非常普通的材料上創(chuàng )造了奇跡，一路上吸引了許多專(zhuān)家的參觀(guān)指導好評。中國工程院院士、時(shí)任上海建工總工程師的葉可明一行多次到訪(fǎng)現場(chǎng)指導參觀(guān)嘉興市常務(wù)副市長(cháng)王洪濤同樣給出了高度評價(jià)和感謝。依附于良好的口碑，短短四五年時(shí)間，一建在嘉興市場(chǎng)創(chuàng )造了一個(gè)魯班獎，二個(gè)國優(yōu)獎，八個(gè)錢(qián)江杯，得到了嘉興市建管局領(lǐng)導的高度評價(jià)。時(shí)至今日，嘉興市建委相關(guān)負責人還總是和我說(shuō)“你們浙江一建的工程質(zhì)量是最好的”。這就是品質(zhì)管理的魅力，也是老一建的市場(chǎng)信譽(yù)！

浙江一建是一個(gè)具有優(yōu)良傳統和優(yōu)良業(yè)績(jì)的平臺，由一建建設的優(yōu)秀作品曾使一代又一代建筑人光芒四射，留下了許多可歌可泣故事。希望新一代的一建人能夠在回憶過(guò)去的光榮記憶中重新審視過(guò)去、面向未來(lái)，將傳統的優(yōu)秀工藝，極其強大的核算能力，高于行業(yè)水準的技術(shù)團隊和能打善戰的一線(xiàn)技工隊伍重新培養起來(lái)，這是一建不可多得的財富。