9月28日，集團在總部三樓會(huì )議室召開(kāi)三季度專(zhuān)業(yè)板塊工作例會(huì )。集團副總經(jīng)理、黨委委員楊震偉參會(huì )并布置下階段工作，副總經(jīng)濟師、總承包部經(jīng)理許云海，總承包部副經(jīng)理景凱、鋼結構分公司總經(jīng)理盧凱、安裝分公司總經(jīng)理徐衛榮、裝飾分公司總經(jīng)理斯群、地基分公司副經(jīng)理陳飛真參會(huì )。許云海主持會(huì )議。

會(huì )上，楊震偉肯定了各專(zhuān)業(yè)分公司三季度工作取得的成績(jì)，指出存在的問(wèn)題和不足，并對抓好下一季度工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。他要求：一要全力以赴完成全年目標任務(wù)。對照集團年中工作分析會(huì )的部署要求，全力鋪開(kāi)工作面，高質(zhì)量完成年度指標。二要“做優(yōu)、做強、做精、做大”專(zhuān)業(yè)工程主業(yè)，貫徹落實(shí)《專(zhuān)業(yè)歸口管理辦法》，全面提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平，切實(shí)加強專(zhuān)業(yè)板塊的保障支撐力度，提高集團專(zhuān)業(yè)板塊在專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。三要積極籌劃區級及以上現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，專(zhuān)業(yè)分公司要做好準備組織工作，為市場(chǎng)布點(diǎn)打好前站。

楊震偉指出，專(zhuān)業(yè)分公司在做好主業(yè)的同時(shí)，結合目前實(shí)際發(fā)展的情況，要執行“三個(gè)穩定”：一要建立穩定的風(fēng)險管控體系，從質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本等全方位動(dòng)態(tài)管控。二要配備穩定的管理團隊，及時(shí)發(fā)現、重點(diǎn)挖掘、盡心培養一批忠于公司、善于管理、執行力強的管理團隊。管理團隊規模要跟上分公司經(jīng)營(yíng)擴張和項目擴展的速度。三要確保穩定的資源供應，建立穩定的材料商、專(zhuān)業(yè)分包商及穩定的勞務(wù)隊伍。

會(huì )議傳達學(xué)習車(chē)俊書(shū)記等省委省政府領(lǐng)導和省國資委領(lǐng)導的重要批示，宣貫浙建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法在浙建集團黨委理論學(xué)習中心組2018年度第十次集體學(xué)習（擴大）會(huì )議上的講話(huà)精神。從安全生產(chǎn)管理、管理團隊配備、專(zhuān)業(yè)管理能力建設等方面作出部署要求。

期間，各專(zhuān)業(yè)分公司就集團2018年年中工作會(huì )議落實(shí)情況、2018年工作舉措與措施、目前的經(jīng)營(yíng)情況與存在的問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題等展開(kāi)匯報交流。（總承包部）