集團2018年年中工作會(huì )議召開(kāi)后的一個(gè)月內，各分子公司相繼開(kāi)展年中工作會(huì )議，總結2018年上半年度工作，分析分公司目前存在問(wèn)題和短板，梳理下半年工作思路，并部署重點(diǎn)目標任務(wù)。會(huì )議要求集團上下要堅持目標導向，強化責任落實(shí)，確保全年目標任務(wù)全面完成，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。

第四分公司：明確任務(wù)目標  重視并處理好“三個(gè)關(guān)系”

8月16日上午，四分公司2018年中工作分析會(huì )在集團總部一樓大會(huì )議室召開(kāi)，傳達學(xué)習集團年中工作分析會(huì )議精神。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊出席并講話(huà)，分公司副經(jīng)理劉建軍（主持工作）匯報工作，黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席徐菁主持會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子、各項目負責人、項目支部書(shū)記、分公司本部全體管理人員、掛職借調人員及新進(jìn)大學(xué)生師徒等近80人參加會(huì )議。

會(huì )上，吳俊肯定分公司采用制作PPT的匯報形式，希望分公司根據集團年中工作部署，統籌安排各項工作，分公司上下要發(fā)揮敢于擔當作為、提高執行力的精神。吳俊以全年發(fā)展目標為導向，要求分公司重視并處理好“三個(gè)關(guān)系”：一要圍繞責任書(shū)、對照目標，處理好昨天與今天的關(guān)系——分公司原有問(wèn)題和現有的困難；二要明確分工、抓好風(fēng)控，處理好今天與明天的關(guān)系——經(jīng)營(yíng)工作是主抓任務(wù)；三要營(yíng)造氛圍、精準實(shí)施，處理好明天與未來(lái)關(guān)系——制定人才培育計劃，謀求長(cháng)遠發(fā)展。

期間，會(huì )議研究部署下半年的工作重點(diǎn)及思路，明確年末完成集團下達的任務(wù)目標。劉建軍圍繞“控風(fēng)險”“促經(jīng)營(yíng)”“出效益”三方年匯報工作。徐菁圍繞“齊心協(xié)力補短板 錨定目標抓落實(shí) 高質(zhì)量提升分公司發(fā)展后勁”的主題作黨建條線(xiàn)的專(zhuān)題發(fā)言。

分公司各職能部門(mén)負責人和項目部代表分別作工作匯報，并明確下半年工作計劃和改進(jìn)措施。（張藝馳）

設備安裝分公司：瞄準“四點(diǎn)要求”開(kāi)展工作  出臺推進(jìn)思路與措施

8月31日上午，設備安裝分公司召開(kāi)年中工作會(huì )議，傳達集團年中工作會(huì )議精神，學(xué)習宣貫浙建集團下發(fā)的《中共浙江省建設投資集團股份有限公司委員會(huì )貫徹落實(shí)中央八項規定精神實(shí)施細則》等18項制度。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨群工作部主任盛思，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理徐衛榮，黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席、黨政辦公室主任駱文婕等領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員共計40余人參會(huì )。會(huì )議由徐衛榮主持。

會(huì )上，吳俊對分公司在上半年中所取得的成績(jì)表示肯定，并對下步工作提出了四點(diǎn)要求：一是更高要求的加強黨建工作和人才隊伍培養；二是認真學(xué)習并貫徹落實(shí)浙建集團近期下發(fā)的18項制度，及時(shí)做出整改；三是加快駐外辦事處的屬地化經(jīng)營(yíng)；四是繼續加深與省安集團的交流學(xué)習，找差距、補短板。

徐衛榮傳達學(xué)習集團2018年中工作會(huì )議兩個(gè)報告精神，并就2018年上半年分公司工作落實(shí)情況、“三大攻堅戰”取得成績(jì)及上半年存在的問(wèn)題作匯報。駱文婕圍繞“黨建工作”“工會(huì )活動(dòng)”“人力綜合”等情況進(jìn)行總結。各部門(mén)負責人分別匯報上半年分管工作并提出下半年的工作思路。（范繼超）

安徽分公司：重抓五方面工作 動(dòng)員部署下步工作

8月2日下午，安徽分公司召開(kāi)年中工作會(huì )議，集中傳達學(xué)習集團年中工作會(huì )議精神，深入查找短板問(wèn)題，迅速部署工作，確保年度目標任務(wù)順利完成。

會(huì )議重點(diǎn)學(xué)習浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁和集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻重要講話(huà)精神，并就如何落實(shí)集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏針對下步工作提出抓好五方面工作，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展等要求進(jìn)行動(dòng)員部署。

會(huì )議要求分公司本部和各項目部要認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，直視當前面臨的形勢任務(wù)及存在的問(wèn)題和短板，對下階段任務(wù)提出“五方面工作”要求：一要創(chuàng )新思路、主動(dòng)出擊，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道；二要落實(shí)制度、強化執行，抓實(shí)風(fēng)險防控管理；三要完善機制，優(yōu)化結構，推進(jìn)人才隊伍建設；四要緊跟總部，融入區域，推進(jìn)企業(yè)品牌建設；五要強化引領(lǐng)，豐富載體，夯實(shí)黨建工作基礎。

此外，還希望全體員工上下一心，轉變觀(guān)念、狠抓落實(shí)、敢于擔作為，全力以赴堅決打贏(yíng)三大攻堅戰，實(shí)現分公司年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。（李潔）