中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)　耿裕華

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。
　　最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng )始人李彥宏。他說(shuō)：“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問(wèn)題?！?而中國互聯(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本田溯寧也說(shuō)：“未來(lái)的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來(lái)不用互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)思考問(wèn)題，就沒(méi)辦法在社會(huì )展開(kāi)競爭?！?br/>　　現在幾年過(guò)去了，這種觀(guān)念已經(jīng)逐步被越來(lái)越多的企業(yè)家所認可了。但是對于建筑業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)的親近總是比其他產(chǎn)業(yè)慢幾步。但互聯(lián)網(wǎng)思維的特征：大數據、零距離、趨透明、便操作、惠行業(yè)，其實(shí)更能滿(mǎn)足現代化建筑業(yè)的需要。

大數據

　　所謂大數據，是指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內用常規軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(cháng)率和多樣化的信息資產(chǎn)?！靶畔①Y產(chǎn)”之前長(cháng)長(cháng)的定語(yǔ)歸結起來(lái)就是大數據的5V特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。而信息社會(huì )常說(shuō)的大數據思維則是要對這些龐大的數據信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，關(guān)注效率而不是精確度，關(guān)注相關(guān)性而不是因果關(guān)系，大數據并不在“大”，而在于“有用”。
　　常言道：三分技術(shù)，七分數據，得數據者得天下。維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數據時(shí)代》一書(shū)中舉了百般例證，都是為了說(shuō)明一個(gè)道理：在大數據時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的時(shí)候，要用大數據思維去發(fā)掘大數據的潛在價(jià)值。而作為傳統行業(yè)的建筑業(yè)，這一兩年也跟上了腳步。對于建筑企業(yè)而言，在現代信息化社會(huì )，“大數據”成為企業(yè)不可或缺的“核心競爭力”。在行業(yè)內推進(jìn)信息化的過(guò)程，就是將信息數據化的過(guò)程。企業(yè)一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將實(shí)現全面數據化。目前，建筑作為最大的數據行業(yè)之一，又是數據化程度較低的行業(yè)。數據的價(jià)值和重要性將逐步體現，這是毋庸置疑的，企業(yè)沒(méi)有大數據庫，就會(huì )將自身置于十分被動(dòng)的競爭位置，更談不上競爭力、持續發(fā)展。但是單個(gè)企業(yè)做一個(gè)大數據庫，投入的資金和技術(shù)非常龐大，難以一蹴而就。社會(huì )化平臺，就像建筑信息化的基礎設施一樣，用于匯集這些數據，類(lèi)似于項目的采購需求、建材的價(jià)格數據、建筑企業(yè)的資質(zhì)數據、供應商的評價(jià)數據、產(chǎn)品的質(zhì)量評估數據等，這樣的大數據庫平臺將有利于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

零距離

　　建筑企業(yè)也需要與社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展變化相協(xié)調，才能獲得持續、穩定、高速的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)是陽(yáng)光、水和空氣，那建筑行業(yè)就是森林，每個(gè)建筑企業(yè)就是大樹(shù)，外部環(huán)境的變化給擁抱變化的適應者帶來(lái)機遇，也給墨守成規者帶來(lái)滅頂之災，建筑行業(yè)具有項目復雜、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、項目周期長(cháng)的特點(diǎn)，在全社會(huì )日益互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下，信用、效率和數據驅動(dòng)將使建筑業(yè)的競爭更趨激烈和規范，原來(lái)靠聯(lián)營(yíng)擴張的粗放式增長(cháng)模式將不復存在，今后基于品牌和管理的數據形態(tài)的競爭將成為常態(tài)。
　　而占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，市場(chǎng)競爭非常激烈，市場(chǎng)變化紛繁復雜，哪個(gè)企業(yè)最快、最全面、最可靠地掌握市場(chǎng)的供求及其變化趨勢的信息，哪個(gè)企業(yè)就能夠作出正確決策，占領(lǐng)市場(chǎng)，取得主動(dòng)，奪取成功。能否快速、大量、高效地開(kāi)發(fā)利用信息資源，是企業(yè)發(fā)展水平的重要標志之一。在這種背景下，市場(chǎng)信息日益成為生產(chǎn)力、競爭力和企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而互聯(lián)網(wǎng)的去時(shí)空、去中介化，突破了時(shí)間和空間給我們的局限，線(xiàn)上和線(xiàn)下直接對接。無(wú)論從整個(gè)行業(yè)生態(tài)還是企業(yè)內部的管理來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)都帶來(lái)了扁平化、零距離，很多優(yōu)秀建筑企業(yè)用社會(huì )化的采購管理平臺作為企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化的切入點(diǎn)，成為零距離的具體應用。
　　企業(yè)要高效的進(jìn)行采購管理活動(dòng)，必須能夠實(shí)時(shí)關(guān)注到建筑企業(yè)戰斗的最前沿——采購管理活動(dòng)的消息。目前社會(huì )上優(yōu)秀的建筑業(yè)采購管理平臺能夠按照企業(yè)內部架構的不同，個(gè)性化設置集團采購管理中心，并建立可定制的采購管理體系，“讓聽(tīng)到炮聲的人指揮戰斗”才是真正的零距離。

趨透明

　　信息賦予企業(yè)管理者以能力、智慧和知識。企業(yè)家所有的談判、投資決策都是建立在了解信息的基礎上。根本的、基礎性的、資源性的信息是企業(yè)家的不可或缺的重要資源，是一切決策的基礎依據和重要支撐?！秾O子兵法》有云：“運籌帷幄，決勝千里”。運籌帷幄靠的就是大量信息的獲取。古語(yǔ)云“知己知彼，百戰不殆”，做到知彼，也需要占有豐富的信息。對于企業(yè)家而言，信息的重要性不亞于人財物等資源。及時(shí)、快捷、準確地捕捉各種有用、合理、真實(shí)、透明的信息，是企業(yè)家在風(fēng)云變化的市場(chǎng)競爭中成功的必然選擇。
　　對企業(yè)家而言，信息主要分為內部信息和外部信息兩大類(lèi)。外部信息包括企業(yè)與原料產(chǎn)區間、企業(yè)與產(chǎn)品銷(xiāo)售地間，企業(yè)在國際市場(chǎng)中的地位的信息，企業(yè)在行業(yè)內的信息材料、技術(shù)等方面的信息。內部信息包括企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、科技、設備、人事、機械、法務(wù)、質(zhì)量安全等各方面管理的信息，也包括企業(yè)的時(shí)間信息。企業(yè)家將吸納的信息去粗取精、去偽存真，綜合分析互相之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)篩選和優(yōu)化，建立及時(shí)、準確、真實(shí)的信息庫，形成完整、科學(xué)的決策系統，最終建立起完整、智慧化的信息鏈，是進(jìn)行科學(xué)決策的必然選擇。但是信息化建設問(wèn)題不僅僅是單純的信息化問(wèn)題，它涵蓋了行業(yè)特色、組織構架重組、流程梳理、信用機制建立、信息化工具使用等多方面的管理內容和技術(shù)手段，這是一個(gè)紛繁復雜，且需要巨大投入的工程，且在收集信息的過(guò)程中，需要持續、大量的人力物力的投入，單一企業(yè)來(lái)做這樣一個(gè)數據庫往往會(huì )事倍功半。如果能借助一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)平臺就可以在少量投入的情況下，使企業(yè)家能夠快速、便捷的獲取企業(yè)決策所需要的信息，使海量的信息有規律的呈現出來(lái)，這就是信息的“透明化”。

便操作

　　企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，通過(guò)深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用信息資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)同管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)工作效率和管理效益，提升企業(yè)競爭力的過(guò)程。但是伴隨著(zhù)信息爆炸而來(lái)的是信息的泥沙俱下，海量信息中魚(yú)龍混雜，大量真正有價(jià)值的信息被無(wú)效信息所淹沒(méi)，企業(yè)每天要處理的信息非常龐雜，反而妨礙了決策效率。當每天要處理的信息超過(guò)自身分析能力時(shí)，甚至會(huì )導致決策失誤。當甄別信息需要花費的成本超過(guò)信息本身的價(jià)值時(shí)，企業(yè)信息化變得本末倒置。因此，企業(yè)信息化首先要明確的是，信息技術(shù)對企業(yè)而言就是工具。工具的價(jià)值如何體現？工具只有在使用過(guò)程中才能產(chǎn)生價(jià)值。工具能給我們帶來(lái)多大的價(jià)值取決于我們是否選擇了合適的工具。要充分發(fā)揮工具的價(jià)值還在于我們是否有效使用了工具。因此，信息化需要的是能用，好用，實(shí)用的工具——一個(gè)便于操作的企業(yè)信息化系統。
　　信息化建設問(wèn)題不僅僅是單純的信息化問(wèn)題，它涵蓋了行業(yè)特色、組織構架重組、流程梳理、信用機制建立、信息化工具使用等多方面的管理內容和技術(shù)手段。雖然企業(yè)信息化建設注重于企業(yè)利用信息技術(shù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的過(guò)程，但是結果更為重要。建筑企業(yè)的行業(yè)特性決定了這一系統不僅要求集團總部人員會(huì )使用，同時(shí)各級項目部中的普通員工也應該會(huì )操作，將集團總部和各地項目部串聯(lián)起來(lái)，才是真正的信息化。

惠行業(yè)

　　建筑企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)化的價(jià)值究竟在哪里？中國建筑行業(yè)改革開(kāi)放以來(lái)的管理模式發(fā)展中，我們認為有三個(gè)階段。我國改革開(kāi)放以來(lái)，特別是1998年7月1日取消福利分房政策而推行住房分配貨幣化，從房地產(chǎn)正式登陸中國的市場(chǎng)，我國的建筑業(yè)更是欣欣向榮，建筑業(yè)的迅速發(fā)展使從業(yè)人員迅速膨脹，形成了具有建筑業(yè)特色的農民工大軍，當時(shí)注重的是工作效率，所謂的建筑企業(yè)管理只能是部門(mén)級的。之后的很多基礎性的建筑業(yè)規則和管理模式均在高速成長(cháng)中偏離了軌道，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)失去了對建筑業(yè)粗放型管理模式向精細化管理轉變的時(shí)機。但自從2008美國次貸危機開(kāi)始，全球經(jīng)濟降溫致使我國的經(jīng)濟也跟著(zhù)進(jìn)入了調整時(shí)期，基本上各行業(yè)均出現了產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)為環(huán)境保護而去除落后產(chǎn)能，導致建筑業(yè)的粗放模式隱性問(wèn)題也漸漸暴露，我們建造了無(wú)數的建筑項目而沒(méi)有從根本上提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，從業(yè)人員數量巨大但效率低下。為此，建筑企業(yè)真正開(kāi)始將管理由部門(mén)級提升到企業(yè)級。
　　如今一系列國家政策的頒布，無(wú)疑是在向我們傳遞一個(gè)信息。支持傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，讓以建筑工程企業(yè)為核心的供應鏈管理明朗化，建筑工程企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競爭力，不但要調整內部各個(gè)環(huán)節，促使其和諧發(fā)展，還要讓上下游企業(yè)（包括供應商）建立團結合作的關(guān)系，形成現代企業(yè)的供應鏈管理模式。而電子商務(wù)最適合建立這種供應鏈的管理模式，把供應鏈的管理思想和網(wǎng)絡(luò )融為一體，讓建筑工程企業(yè)和上下游企業(yè)形成一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。而這一體系的建立，將社會(huì )資源的配置、效率、管理提上了同一重要的高度。我們的建筑企業(yè)也通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，實(shí)現企業(yè)管理的精細化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，并影響整個(gè)行業(yè)。

思維落地

　　南通四建順應信息化大潮，做了大量的投入，在采購管理信息化方面做了很多實(shí)踐，與其他四家特級優(yōu)秀建筑企業(yè)會(huì )同中國建設銀行等，聯(lián)合組建了江蘇足財電子商務(wù)有限公司。通過(guò)反復調研摸索，成功地推出了國內首創(chuàng )的基于信用的優(yōu)秀建筑企業(yè)的采購管理平臺——筑材網(wǎng)。目前已經(jīng)有59家特級資質(zhì)企業(yè)加盟。該采購管理平臺以建筑企業(yè)為核心，多家企業(yè)抱團合作，通過(guò)平臺規模優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造從工廠(chǎng)到工地的新型建筑業(yè)供應鏈模式，大大降低了采購成本和管理成本。目前筑材網(wǎng)攜手中國建設銀行，共同打造出筑材金融——“筑保通”產(chǎn)品，為在平臺上進(jìn)行實(shí)際交易的企業(yè)提供融資服務(wù)。筑材網(wǎng)通過(guò)大數據分析，會(huì )對平臺的所有企業(yè)評估信用分數，只要企業(yè)信用良好都可免費入駐。 
　　南通四建在信息化建設過(guò)程中一直在跟蹤、分析和思考，始終認為現有單個(gè)企業(yè)的信息化建設是一個(gè)孤島，無(wú)法適應社會(huì )信息化的需要。建立行業(yè)信息化需要消除信息孤島，不僅是內部消除孤島，而且要消除外部孤島，最終形成閉環(huán)。建筑業(yè)信息化是本行業(yè)之內、各企業(yè)之間信息互聯(lián)互通、資源共享，而不是單個(gè)企業(yè)為了信息化而信息化。南通四建愿意作為一個(gè)建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的探路者和前行軍，以自身行業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段、資深運營(yíng)人才，聯(lián)合志同道合的優(yōu)秀建筑業(yè)同行建立筑材網(wǎng)，以大數據做支撐，使有用的各類(lèi)信息零距離、透明化呈現，并被企業(yè)和企業(yè)家便捷使用，建立信息高速通道，實(shí)現資源共享，形成建筑行業(yè)的生態(tài)閉環(huán)，最終推動(dòng)建筑企業(yè)通過(guò)緊密合作，實(shí)現共贏(yíng)，讓該建筑采購管理平臺惠及整個(gè)建筑行業(yè)。（建筑新網(wǎng)）