4月15日上午，集團召開(kāi)結算清欠資金專(zhuān)題會(huì )。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）張吉江出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東，副總經(jīng)理、總會(huì )計師張國政出席并部署工作。

張吉江強調，集團上下要統一認識，加深“結算更是效益”的理念，把項目管理從傳統的“工完場(chǎng)清”轉變?yōu)椤皥?chǎng)清賬清”，加大竣工項目結算送審審定清欠攻堅力度。他要求，一是落實(shí)好《項目結算管理辦法》，真正做到將結算工作前移，按要求及時(shí)召開(kāi)結算編制會(huì )和送審分析會(huì )，梳理項目成本。二是明確職責，層層壓實(shí)責任，明確具體責任人，定人定時(shí)定責，定獎罰、定措施，快速有效推進(jìn)結算工作。三是重點(diǎn)關(guān)注結算短板，針對重大疑難項目要成立專(zhuān)班。四是加強聯(lián)動(dòng)、多措并舉、查堵破難，借用法律手段推動(dòng)結算清欠工作，要去化存量、遏制增量。五是堅決控制負面指標，加強風(fēng)險防范，遏制法律訴訟，規范內部借款，降低“兩金”占比，守住項目效益。

周偉東對結算清欠、法務(wù)管理等方面作出具體部署，要以問(wèn)題為導向，強化制度的剛性執行，扎實(shí)推動(dòng)結算清欠工作，要強化意識能力建設，發(fā)揮法務(wù)前置滲透與底線(xiàn)的保障作用。

張國政對集團《內部借款管理辦法》、《保證金管理實(shí)施細則》等制度進(jìn)行宣貫，對規范內部借款、防范資金風(fēng)險等工作提出具體要求。

集團成本管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、合約法務(wù)部負責人及在杭工程公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師現場(chǎng)參會(huì )，區域工程公司有關(guān)人員在視頻點(diǎn)參加。