3月31日上午，浙建集團黨委委員、監事長(cháng)方霞蓓到集團第八分公司調研并指導工作。浙建集團監事會(huì )辦公室副主任章昊，集團黨委委員、工會(huì )主席、監事會(huì )主席沈張元陪同。

方霞蓓聽(tīng)取分公司工作匯報，詳細了解了分公司近幾年主要經(jīng)濟指標以及品牌建設、創(chuàng )優(yōu)奪杯、風(fēng)險管控等方面的具體情況，對分公司目前取得的發(fā)展成果予以肯定，并對分公司下一步工作進(jìn)行指導。

從監事會(huì )角度出發(fā)，方霞蓓對分公司今后的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求：一要嚴格執行“三重一大”集體決策制度，打破慣性思維，從源頭上加強風(fēng)險管控。二要繼續深化落實(shí)項目長(cháng)制，加強資金管控和成本核算，提高盈利能力，做實(shí)做強做大企業(yè)。三要強化治理能力建設，堅持底線(xiàn)思維，杜絕違法違規行為和被處罰事件發(fā)生。四要增強規矩意識，嚴格履行“一崗雙責”和黨風(fēng)廉政建設要求，盡快完成巡視、巡察和審計反饋問(wèn)題的整改閉環(huán)。五要謀劃好共享發(fā)展成果的藍圖，在助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)搭建好員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的平臺。

浙建集團和集團監事會(huì )辦公室有關(guān)人員、分公司負責人參加調研座談。