1月1日凌晨，集團北京分公司?？低暿仪f科技園項目一期施工現場(chǎng)項目部全體管理人員和建筑工人堅守一線(xiàn)，打灰澆筑，持續穩固12月份實(shí)際完成產(chǎn)值達到計劃產(chǎn)值1.5倍的優(yōu)勢，為后續建設有序推進(jìn)加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。

抗擊疫情，我們在行動(dòng)。21年11月底，項目所在鹿泉區爆發(fā)疫情，分公司和項目部迅速啟動(dòng)疫情防控預案，實(shí)行分區域封閉式管理，進(jìn)出現場(chǎng)均掃碼測溫，一日三次全區域消毒，三天一次核酸檢測，對現場(chǎng)工人進(jìn)行安全防疫教育。做到零密接零確診，有效控制了疫情對施工進(jìn)度的影響。

風(fēng)雪來(lái)襲，我們在行動(dòng)。冬季寒潮入侵，石家莊嚴寒天氣對當前施工重難點(diǎn)“混凝土一次成型地面”產(chǎn)生嚴重的負面影響，項目部啟動(dòng)特殊天氣施工預案，合理安排施工進(jìn)度，管理人員及時(shí)組織清理路面及施工現場(chǎng)頂板積雪。

面對挑戰，我們選擇逆流而上。項目部實(shí)行夜間項目班子代班制度，每晚6點(diǎn)召開(kāi)工作會(huì )議，總結工作完成情況、梳理問(wèn)題，匯報明日工作計劃。在勞動(dòng)力安排方面，合理調配人力資源，根據現場(chǎng)情況分兩個(gè)流水段施工。在材料管理方面，實(shí)行按時(shí)完成節點(diǎn)要求材料零周轉，做好材料進(jìn)出場(chǎng)、出入庫閉環(huán)管理。在安全管理方面，做好各班組冬季施工安全教育工作，落實(shí)班前班后10分鐘安全交底及檢查。在施工方案方面，主動(dòng)做好各方溝通聯(lián)動(dòng)，從技術(shù)層面搶占工期。在施工重難點(diǎn)方面，做好一次成型地面的成品保護工作，混凝土澆筑完成后及時(shí)用棉被覆蓋，澆筑三天后采用模板硬防護防磕碰。

無(wú)論前方有多少艱難險阻，都無(wú)法抵擋“浙建鐵軍”搶工期的決心和毅力。元旦當日，項目順利完成±0.00混凝土澆筑工作，項目部持續向著(zhù)春節前完成主樓外墻防水和一次成型地面養護的目標奮勇前行。（北京分公司）