11月12日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻前往第一分公司杭政儲出【2020】25號地塊人才專(zhuān)項租賃用房設計采購施工（EPC）總承包工程項目調研指導。

會(huì )上，崔峻聽(tīng)取分公司2021年度重點(diǎn)工作匯報和25號地塊項目的進(jìn)展情況，詳細了解了分公司在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、風(fēng)控、創(chuàng )優(yōu)、黨建等方面的發(fā)展狀況和項目施工困難后，對分公司的整體情況給予肯定。針對分公司的下一步發(fā)展，他要求：一要積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，爭取多收款、多出產(chǎn)值，全力以赴超額完成年度指標，實(shí)現“十四五”的開(kāi)門(mén)紅。二要加強經(jīng)濟管控，全員聯(lián)動(dòng)管控經(jīng)濟，“生產(chǎn)性項目經(jīng)理”要轉變?yōu)?/span>“成本性、經(jīng)濟性項目經(jīng)理”，確保項目經(jīng)濟效益。三要加強市場(chǎng)開(kāi)拓，打造分公司的區域品牌，培育區域市場(chǎng)。四要加強對分包單位的管控，注重過(guò)程管理，防控項目管理風(fēng)險。五要深入落實(shí)“項目長(cháng)制”，積極落實(shí)風(fēng)險排控，做到問(wèn)題、責任清單閉環(huán)，嚴防項目虧損，圍繞預算固化、進(jìn)度成本優(yōu)化，努力做好“智慧工地+成本”這篇文章。六要落實(shí)項目黨建和廉政建設工作，精心策劃好項目黨建方案。

分公司和項目部表示，將堅決扛起集團高質(zhì)量發(fā)展的旗幟，強化責任擔當，協(xié)同全員共同努力，全力以赴實(shí)現年度各項指標，為集團“十四五”發(fā)展開(kāi)好頭、起好步作出應有貢獻。

集團生產(chǎn)安全部負責人，分公司班子成員、各部門(mén)負責人、項目部主要管理人員等20余人參會(huì )。（第一分公司）