為加強項目管理、推進(jìn)項目實(shí)施，10月28日，集團成本管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、合約法務(wù)部、總承包部聯(lián)合召開(kāi)EPC項目交底會(huì )，對第五分公司環(huán)西老舊小區里面改造項目、鑫微新能源項目、浙理工足球場(chǎng)項目、浙師大橄欖球訓練場(chǎng)項目等新承接EPC項目進(jìn)行交底。

會(huì )上，成本管理部對成本條線(xiàn)重要文件進(jìn)行解讀，對項目過(guò)程商務(wù)策劃方案、結算管理“一三六一”具體要求、清欠管理等方面內容進(jìn)行交底；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部針對各項目施工合同中的付款方式、違約責任、竣工結算、風(fēng)險點(diǎn)等內容作出詳細交底；合約法務(wù)部宣貫合同示范文本使用、合同交底的具體要求，并明確了各類(lèi)合同過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)；總承包部結合EPC項目管理經(jīng)驗，特別是亞運會(huì )場(chǎng)館項目實(shí)操經(jīng)驗，從設計、圖紙、過(guò)程施工管理、變更簽證等方面作出全方位的經(jīng)驗分享和風(fēng)險點(diǎn)提醒。

期間，分公司和項目部有關(guān)條線(xiàn)負責人作工作匯報發(fā)言，并結合實(shí)際對項目后續施工、合同簽訂、成本管理、風(fēng)險預控、結算管理等方面提出疑問(wèn)，集團各職能部門(mén)負責人作出相應解答。

集團有關(guān)職能部門(mén)負責人，第五分公司相關(guān)部門(mén)、項目部負責人等20余人參會(huì )。（成本管理部 第五分公司）