10月15日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻到第三分公司承建的杭州銀行項目部開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事、我為項目解難題、我為基層減負擔”調研走訪(fǎng)活動(dòng)。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同參加。

崔峻聽(tīng)取了分公司的工作匯報，并從項目管理、智慧工地建設、人才培養等方面提出具體要求：一要篤志不移，對標全年重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴推動(dòng)各項經(jīng)濟指標落實(shí)落地。二要加強成本經(jīng)濟管控，抓好竣工項目回款、在建項目應收款、PPP項目回收款等八大應收賬，定責任、定計劃、定舉措，逐項銷(xiāo)號，提升分公司現金流。三要強化項目履約管理，以成本控制為導向，通過(guò)規范招采工作，提升經(jīng)濟效益。四要落實(shí)分公司數字化改革，以成本效益為導向，結合項目自身特點(diǎn)，打造富有特色的智慧工地。五要建立健全人才培養機制，盤(pán)活用好現有人才、培育素質(zhì)全面人才、引進(jìn)急需緊缺人才。

會(huì )上，崔峻還聽(tīng)取了于杭州銀行項目的工作匯報，針對項目難點(diǎn)問(wèn)題提出建議，要求項目部嚴把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，加強統籌協(xié)調，打造一建品牌工程。

柯步敏就分公司招采工作進(jìn)行了指導，他指出，要吃透制度，充分運用好招采平臺，做好招采計劃，助推分公司招采管理高質(zhì)量提升。

集團資金運營(yíng)部負責人，分公司班子成員、相關(guān)部門(mén)成員，項目部管理人員、黨員、青年代表等共36人參會(huì )。（陸建耀）