8月以來(lái)，集團各分（子）公司陸續召開(kāi)年中工作分析會(huì )，學(xué)習貫徹浙建集團和集團2021年中工作分析會(huì )議精神，總結上半年各項工作推進(jìn)情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作，聚焦謀劃、緊扣指標，奮力開(kāi)啟“十四五”，全力確?！叭昙t”。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻及領(lǐng)導班子其他成員分赴各分公司出席會(huì )議，傳達學(xué)習沈德法董事長(cháng)在浙建集團年中工作分析會(huì )上的重要講話(huà)精神，聽(tīng)取各單位上半年貫徹落實(shí)各項工作情況，深入剖析現存問(wèn)題與短板，要求各單位強化政治引領(lǐng)，找準跑道、苦干實(shí)干，扎實(shí)做好下半年工作。

在第四分公司和設備安裝分公司年中工作會(huì )上，針對分公司下半年重點(diǎn)工作，崔峻提出了十個(gè)方面的要求：一要全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。深入貫徹“五個(gè)轉”和全員經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)集團經(jīng)營(yíng)四個(gè)體系文件，努力提高信用分。二要謀劃分公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。及時(shí)總結“十三五”，從區域、專(zhuān)業(yè)、科技、人才、經(jīng)濟五個(gè)方面著(zhù)手，培養“差異化”競爭力。三要推進(jìn)項目長(cháng)制。壓實(shí)項目長(cháng)和項目經(jīng)理的責任，推動(dòng)項目模擬股份制落地。四要加強履約管理。加強重點(diǎn)區域、項目管控，成立專(zhuān)班，掛圖作戰，長(cháng)效推進(jìn)。五要加強風(fēng)險管控。做到安全生產(chǎn)、疫情防控不松懈，全力提升竣工項目的送審率。六要推進(jìn)數字化改革。提升智慧工地的應用面和應用率，探索科技創(chuàng )新領(lǐng)域。七要加強人才隊伍建設。培育項目團隊，加強條線(xiàn)培訓，建強集團工匠隊伍。八要抓好黨史學(xué)習教育。做好習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神的學(xué)習宣貫，針對性制定項目黨建方案，夯實(shí)基層黨建“有效覆蓋”。九要全面從嚴治黨。抓好基層廉政管理和“三重一大”決策制度執行。十要加大重點(diǎn)工作督辦的閉環(huán)工作力度。

集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅充分肯定第三分公司和安徽分公司上半年在落實(shí)執行集團重大決策部署、團隊管理、黨建品牌等方面取得的成績(jì)，并就當前形勢提出要求：一要敏銳把握大勢，在向“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的目標上找準分公司發(fā)展定位。二要切實(shí)抓好項目風(fēng)險管控，提升工程履約能力，在成本風(fēng)險、訴訟隱患等問(wèn)題上苦下功夫。三要扎實(shí)履職勇?lián)?，強力推進(jìn)分公司效能建設。四要聚力提升團隊士氣，打造優(yōu)質(zhì)隊伍，形成分公司“家”文化。五要聚焦黨建引領(lǐng)，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)有機融合。

各分（子）公司根據浙建集團和集團年中工作會(huì )議要求，觀(guān)大勢、開(kāi)新局、打硬仗、抓落實(shí)，緊盯全年各項指標不放松，精準發(fā)力解難題補短板，推動(dòng)集團全方位高質(zhì)量發(fā)展。

土建分公司：樹(shù)立“分公司”當“子公司”經(jīng)營(yíng)理念，助力高質(zhì)量發(fā)展。第一分公司將繼續發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，重點(diǎn)關(guān)注“高大精深”、“兩新一重”、創(chuàng )優(yōu)奪杯項目，加大片區開(kāi)發(fā)力度，全面提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。第三分公司根據浙建集團“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”總要求，全力以赴落實(shí)“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)”兩大攻堅，強化過(guò)程管控，制定項目問(wèn)題清單、任務(wù)清單、銷(xiāo)號清單，確保成果質(zhì)量。第四分公司細化實(shí)施項目產(chǎn)值、工期、科技、黨建等多方面任務(wù)分解表，堅持“三大市場(chǎng)”戰略，全面落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念。第五分公司從扎實(shí)推進(jìn)三大攻堅專(zhuān)項行動(dòng)、成本管控、落實(shí)項目模擬股份制等方面，總結提出具體舉措。第八分公司將繼續堅持大業(yè)主發(fā)展戰略，堅持項目現場(chǎng)出市場(chǎng)，打贏(yíng)項目長(cháng)十大攻堅戰。城建分公司以經(jīng)營(yíng)至上為原則，以項目管理為抓手，以目標為導向，提高內控管理，抓實(shí)項目安全生產(chǎn)。

區域分公司：以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)打造優(yōu)秀企業(yè)形象，樹(shù)立市場(chǎng)品牌。安徽分公司將探索推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)、人才、制度、風(fēng)控、黨建”五個(gè)屬地化，緊扣“五方面”、攻堅“五難題”，攻堅區域品牌。深圳分公司計劃從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資金統籌、黨建引領(lǐng)、品牌建設等七個(gè)方面下功夫，助力集團筑牢華南區域市場(chǎng)。上海分公司特別制定“十二大攻堅戰”行動(dòng)方案，努力實(shí)現年度各項目標任務(wù)。中南、四川和北京等幾家區域分公司紛紛表示，將充分運用浙建模式推動(dòng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，落實(shí)“五個(gè)轉”和全面經(jīng)營(yíng)理念，以最大決心力求經(jīng)營(yíng)指標的突破。同時(shí)，以項目長(cháng)制工作和項目長(cháng)十大攻堅戰作為主要抓手緊抓安全生產(chǎn)和智慧工地應用工作。

專(zhuān)業(yè)分公司：有效形塑自身專(zhuān)業(yè)化、差異化競爭格局。建筑裝飾幕墻分公司以“兩條腿走路”方式繼續拓寬經(jīng)營(yíng)模式，以智慧工地、“綠色化”逐步形成數字化改革亮點(diǎn)。設備安裝分公司堅持經(jīng)營(yíng)為龍頭，深耕市場(chǎng)求突破，深化實(shí)施項目長(cháng)制，確保項目管理平安高效，不斷推進(jìn)轉型?；A建設分公司堅持結果導向，全力以赴提高中標率，切實(shí)推行項目長(cháng)制，實(shí)現黨建經(jīng)營(yíng)相促進(jìn)雙提升。材料設備分公司堅持以服務(wù)項目為基點(diǎn)，從安全文明施工標化、新型綠色材料、周轉材料中心、五小設施等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)，逐步突破傳統經(jīng)營(yíng)模式，持續推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。

集團各分（子）公司還在會(huì )議期間開(kāi)展中層干部崗位培訓和廉政警示教育，參會(huì )人員緊扣集團和分公司的年中工作分析會(huì )議精神，結合崗位實(shí)際對全年重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行討論交流，力爭完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，共謀奪取全年高分報表、實(shí)現“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局新思路。（王艷華 姚亞雋 李欽 楊曉靜 楊賽 戴一弢 劉琦 吳銳 陳秀霞 王宇欣 陳軍 邰振興 蒲錦卿 柴智 張亮亮 鄭銀水）