6月16日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻前往浙江長(cháng)龍航空創(chuàng )新智能維修保障主基地項目現場(chǎng)開(kāi)展項目長(cháng)履職調研，對項目現場(chǎng)情況進(jìn)行指導。

崔峻深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目部工作匯報，詳細了解工程安全生產(chǎn)工作、進(jìn)度質(zhì)量控制、成本資金和創(chuàng )優(yōu)奪杯等方面具體情況，集中梳理分解建設進(jìn)程中的不足之處。針對下一步工作，他要求：一要抓安全，加強施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管控工作，消滅潛在安全隱患，落實(shí)維穩工作，加強勞務(wù)分包單位管理，開(kāi)展好“建筑工人溝通日”，解決基層實(shí)際困難，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年交上一份滿(mǎn)分的平安答卷。二要抓進(jìn)度，要充分考慮杭州亞運會(huì )等因素，緊抓屋面、地下室安裝以及設備招采等工作，為后期精裝修和安裝創(chuàng )造有利條件。同時(shí)，要實(shí)行跟班機制，落實(shí)好網(wǎng)格化管理，分片分區域將責任落實(shí)到人并形成閉環(huán)，加快推進(jìn)項目建設。三要抓資金控成本，要做好項目管理成本測算與階段性的成本分析工作，提升生產(chǎn)效益。四要抓創(chuàng )優(yōu)奪杯工作，做好前期策劃，落實(shí)工法、專(zhuān)利、課題的申報工作，從幕墻安裝、機電安裝、精裝修等方面入手，結合項目特色創(chuàng )新創(chuàng )效。

集團項目管理辦公室負責人，分公司班子、有關(guān)部門(mén)負責人、項目管理人員等12人參會(huì )。（張報成）