5月31日下午，集團成本管理部牽頭在總部召開(kāi)成本價(jià)格庫討論分析專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)浙建集團和集團“十四五”發(fā)展規劃，加強集團成本管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席并部署工作。

周偉東聽(tīng)取關(guān)于成本價(jià)格庫討論內容，對價(jià)格庫的制定工作予以肯定，并分析當前形勢，強調價(jià)格庫是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、成本精細化管控的數據支撐，必須重視并做好價(jià)格庫的編制工作。針對價(jià)格庫制定工作的有效推進(jìn)，他要求：一要確保數據統一性，明確并統一各項子目的發(fā)包方式和計價(jià)口徑。二要確保數據及時(shí)性，明確價(jià)格數據的取得方式方法，形成聯(lián)動(dòng)效應。三要確保數據有效性，對最終形成數據進(jìn)行具體測算分析。四要確保價(jià)格庫真實(shí)性，不斷加強價(jià)格庫的實(shí)用性和可操作性。五要劃分責任田，各單位分別負責不同模塊數據測算復核，將各自責任落實(shí)到位。

期間，成本管理部、工程造價(jià)管理中心分別對成本價(jià)格庫的填報說(shuō)明、數據取得途徑以及數據的確定方式等方面作了匯報。據悉，價(jià)格庫包含了常規項目中的人材機價(jià)格數據、專(zhuān)業(yè)分包項目的預算價(jià)下浮率數據、項目管理人員工資等其他費用。

集團成本管理部負責人，工程造價(jià)管理中心、項目管理辦公室、在杭分公司主任經(jīng)濟師等12人參會(huì )。（成本管理部）