5月12日，浙建集團總工程師蔣瑩到集團總部調研科技信息條線(xiàn)工作，并赴阿里巴巴達摩院項目部檢查指導。浙建集團科技信息部經(jīng)理鄭暉，集團黨委委員、總工程師焦挺陪同。

蔣瑩首先到集團總部開(kāi)展工作調研，聽(tīng)取集團科技信息條線(xiàn)年度工作計劃匯報，詳細了解集團科技研發(fā)費用、創(chuàng )優(yōu)奪杯、示范工程和重點(diǎn)課題等方面具體情況。他指出，研究方向是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，要在創(chuàng )優(yōu)奪杯、打造示范工程和智慧工地上下功夫，要把綠色建筑、建筑工業(yè)化作為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，建立健全科研組織架構，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新工作對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎力。

隨后，蔣瑩一行前往阿里巴巴達摩院項目部，深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目部關(guān)于課題攻關(guān)、人才培養等方面的工作匯報。為高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，他要求：一是從高標準高要求的管理模式中提煉總結經(jīng)驗，優(yōu)化現有管理模式，交付精細化、高質(zhì)量工程。二是做好項目創(chuàng )優(yōu)奪杯和科技創(chuàng )新工作，注意總結施工中降本增效的好工藝、好做法，抓好項目品質(zhì)、打響企業(yè)品牌。三是做好人才隊伍建設工作，激發(fā)青年人才創(chuàng )新創(chuàng )造潛力，打造一支精干專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍。

期間，鄭暉就項目部匯報內容，提出建議要求。他希望項目部做好技術(shù)攻關(guān)，總結可推廣應用的技術(shù)，將工地數字化管理模式形成可復制推廣的好經(jīng)驗好做法，同時(shí)，繼續挖掘項目中的創(chuàng )新點(diǎn)，做好工具化產(chǎn)品、數字化管理工具等微創(chuàng )新工作。

浙建集團科技信息部，集團技術(shù)質(zhì)量與信息部，項目部有關(guān)管理人員參加。（朱珉 應佳航）