4月13日晚，“一建大講堂”邀請到浙建集團項目管理辦公室主任俞宏作《關(guān)于深入推進(jìn)項目長(cháng)制的宣貫》的主題培訓，全力以赴推動(dòng)項目長(cháng)制落實(shí)到位，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

俞宏針對浙建集團《關(guān)于深入推進(jìn)項目長(cháng)制的工作方案》，從“項目長(cháng)制工作目標、實(shí)施范圍、工作任務(wù)分解及保障措施”四個(gè)方面進(jìn)行詳細講解，明確項目長(cháng)制為了什么、項目長(cháng)要干什么、怎么干好項目長(cháng)等內容。他指出，要深入結合4月12日浙建集團總項目長(cháng)會(huì )議精神要求，扎實(shí)推進(jìn)項目長(cháng)制十大攻堅戰，具體要做好以下三方面工作：一是深刻理解領(lǐng)會(huì )項目長(cháng)制的工作要求，要持續提高政治站位，深刻理解浙建集團工作會(huì )議及各次會(huì )議主要領(lǐng)導講話(huà)對推動(dòng)項目長(cháng)制的要求，深刻理解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，理解“法人管項目”的要求，以控風(fēng)險、增效益、強體系為目標推動(dòng)完善浙建集團項目管理體系，切實(shí)解決項目實(shí)際問(wèn)題。二是認真推進(jìn)落實(shí)，要持續宣貫各項工作要求，堅持以目標為導向，加快制定相關(guān)細則，實(shí)施分類(lèi)管理，著(zhù)力精準施策，完善考核體系，突出結果導向，不斷壓緊壓實(shí)責任。三是重心下移，抓住重點(diǎn)，攻堅突破，要抓好組織架構的優(yōu)化，二級單位要成立項目管理委員會(huì )，三級分公司要成立項目管理辦公室，做到專(zhuān)人專(zhuān)班組織協(xié)調。要充分發(fā)揮項目長(cháng)監督、指導、服務(wù)的作用，促進(jìn)項目經(jīng)理履行全過(guò)程實(shí)施管理的職責，為打好項目長(cháng)十大攻堅戰做好支撐工作。

集團兩級領(lǐng)導班子紛紛表示通過(guò)本次學(xué)習，對推動(dòng)落實(shí)項目長(cháng)制工作有了更加明確的指引和了解，堅決把“深化項目長(cháng)制，開(kāi)展項目長(cháng)十大攻堅專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一重要工作抓實(shí)抓細抓出成效，走在前列交出“高分報表”。

集團所有項目長(cháng)、總部中層干部、分公司班子成員及相關(guān)條線(xiàn)人員、項目經(jīng)理代表，共計80余人通過(guò)現場(chǎng)和視頻形式參加本次培訓。（毛佩佩、李飛達）