4月14日上午，浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁到集團三墩基地開(kāi)展工作調研，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )詳細了解集團及所屬分公司關(guān)于項目長(cháng)制推動(dòng)情況、《項目管理手冊》執行情況和智慧工地應用情況。浙建集團副總經(jīng)理、黨委委員吳飛及有關(guān)部門(mén)負責人參加調研。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅陪同參會(huì )。

陳桁對集團項目長(cháng)制推進(jìn)情況、《項目管理手冊》執行情況和“智慧工地”建設等予以充分肯定。針對下一階段工作，陳桁強調：一要狠抓落實(shí)，推動(dòng)項目長(cháng)制各項工作落地，真正把十大攻堅戰落到實(shí)處。做到思想認識到位、工作機構到位、部署舉措到位，成立并發(fā)揮專(zhuān)班機構效用，牢固樹(shù)立責任意識，高標準高質(zhì)量高效率協(xié)同推進(jìn)工程建設。二要狠抓落實(shí)，建立項目管理體系全覆蓋。要堅定思想認識，以成本為核心、全過(guò)程管理為主線(xiàn)，建立健全獎懲機制，要以“釘釘子”的精神，交出《項目管理手冊》核心篇章高分答卷。三要狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)能力建設。要加強風(fēng)控體系建設，提高風(fēng)險防控預判能力和化解處置能力；要加強條線(xiàn)人才隊伍建設，進(jìn)行分層分級分類(lèi)的專(zhuān)項培訓，打造素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團隊，以企業(yè)各項能力提升助推全面高質(zhì)量發(fā)展。四要狠抓落實(shí)，推動(dòng)項目信息化建設能力提升。要層層實(shí)現管理制度化、制度流程化、流程表單化，充分應用信息化技術(shù)，提升項目數字化管理水平，有效發(fā)揮數字價(jià)值，降本增效，打造智慧工地樣本工程。

會(huì )上，陳桁與集團領(lǐng)導班子成員進(jìn)行深入交流，從體系建設、制度建設、治理能力等方面作出指點(diǎn)，丁民堅圍繞集團項目長(cháng)制推進(jìn)情況、《項目管理手冊》執行情況等進(jìn)行工作匯報，第一分公司、第四分公司等有關(guān)單位作落實(shí)情況匯報。

集團領(lǐng)導班子成員，總部有關(guān)部門(mén)負責人，第一分公司、第四分公司負責人及有關(guān)部門(mén)等27人參會(huì )。（楊憶 李飛達）