3月4日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻赴建筑裝飾幕墻分公司承建的浙江省殘疾人之家改造提升EPC工程項目調研，并指導工作。

崔峻深入施工現場(chǎng)，詳細了解當前施工進(jìn)度、圖紙審核、項目報建、安全生產(chǎn)及疫情防控等情況，并對工程建設提出五點(diǎn)要求：一要搶抓總體進(jìn)度，加強商務(wù)策劃能力，細化落實(shí)專(zhuān)項進(jìn)度計劃，重點(diǎn)關(guān)注項目材料供應情況，專(zhuān)業(yè)分包情況及圖紙審核情況。二要找準項目定位，深挖項目創(chuàng )優(yōu)奪杯潛力，緊扣城市有機更新和無(wú)障礙兩項特色，完成課題申報，為省級、國家級獎項申報做好充足準備。三要始終抓牢項目生產(chǎn)安全，要充分認識到改造過(guò)程中結構安全的復雜性和重要性，做到思想到位、人員到位、責任到位、舉措到位。四要充分履行國企責任，做好項目文明標化工作。針對項目緊靠居民區現狀，要本著(zhù)對社會(huì )負責的精神，科學(xué)謀劃場(chǎng)布配置，提前做好項目防塵、防噪工作，確保居民生活不受影響，周?chē)h(huán)境不受污染。五要明確規矩意識，嚴防企業(yè)信用分扣分情況。要充分做好集團《項目管理手冊》宣貫工作，落實(shí)標準要求，加強過(guò)程管控。

分公司負責人及項目相關(guān)人員參加。（成金壯）