2月2日，集團召開(kāi)2021年工作會(huì )議。會(huì )議主要傳達學(xué)習浙建集團2021年工作會(huì )議精神，系統總結集團“十三五”和2020年工作成果，全面剖析當前發(fā)展面臨的形勢，統籌部署集團“十四五”和2021年重點(diǎn)工作。浙建集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻作了題為《圓滿(mǎn)收官“十三五” 謀篇布局“十四五”全力以赴推動(dòng)集團2021年高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅作2021年具體工作部署。浙建集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理潘建夢(mèng)到會(huì )指導。集團班子成員出席會(huì )議。

陳桁在講話(huà)中充分肯定了集團“十三五”以及2020年各項工作取得的成績(jì)。他指出，作為浙建集團唯一一家全面完成“十三五”各項指標任務(wù)的土建單位，集團上下精心謀劃、精心組織，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、控過(guò)程、重質(zhì)量，企業(yè)管理不斷增強、大業(yè)主市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)、科技創(chuàng )新取得多項核心成果、職工收入大幅提升遠超企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)幅度，交出了“十三五”發(fā)展的高分報表。

同時(shí)，陳桁精準研判當下形勢，結合集團“十三五”各項工作完成情況，就“如何高質(zhì)量高起點(diǎn)全力推動(dòng)‘十四五’開(kāi)好局邁好步”提出三點(diǎn)要求：一要深化體制機制改革。改革步伐永遠在路上，要從運行機制、管理制度、風(fēng)險控制等方面，縱深推進(jìn)體制機制改革，理清理順“四權”關(guān)系，持續完善流程優(yōu)化；二要加強人才隊伍建設。要建立健全選人用人、人才培養、激勵保障等各項制度，做到項目現場(chǎng)人崗匹配、職業(yè)證書(shū)應考盡考、干部激勵樹(shù)立正向導向，不斷激發(fā)企業(yè)人才隊伍活力；三要提升項目管理能力。認真學(xué)習貫徹落實(shí)《項目管理手冊》，持續推進(jìn)風(fēng)控管理，建立健全“看得見(jiàn)、看得清、防得住、落得實(shí)”的風(fēng)控體系，固化資金使用和制度執行，切實(shí)防范合約、信用、法律、資金風(fēng)險，不斷完善企業(yè)管控水平。會(huì )上，陳桁還傳達了全省安全生產(chǎn)暨消防工作電視電話(huà)會(huì )議精神，傳達了省委、省政府堅決打贏(yíng)“遏重大”攻堅戰的相關(guān)要求。

崔峻在講話(huà)中總結了集團“十三五”收官取得的圓滿(mǎn)成績(jì)，全面實(shí)現了“十抓十重”：一是抓黨建，重引領(lǐng)，黨的建設全面加強；二是抓落實(shí)，重擔當，“十三五”規劃圓滿(mǎn)完成；三是抓質(zhì)量，重發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力更上臺階；四是抓戰略，重轉型，企業(yè)轉型升級成效明顯；五是抓改革，重創(chuàng )新，企業(yè)治理成效穩中向好；六是抓宣傳，重榮譽(yù)，企業(yè)品牌形象有效提升；七是抓成果，重提升，企業(yè)科技創(chuàng )新穩步推進(jìn)；八是抓隊伍，重培養，人才隊伍建設不斷夯實(shí)；九是抓激勵，重保障，薪酬福利水平不斷提升；十是抓廉政，重監督，全面從嚴治黨不斷深入。

崔峻在全面部署集團“十四五”和2021年工作時(shí)強調，要以“七堅持七全力”為重點(diǎn)，扎實(shí)做好“十四五”規劃落地、改革創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)提升、科技進(jìn)步、項目管理、企業(yè)治理、黨建引領(lǐng)等七個(gè)方面工作：一要堅持高質(zhì)量發(fā)展主題，全力推動(dòng)“十四五”勝利開(kāi)局；二要堅持深化改革創(chuàng )新，全力提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；三要堅持“三大市場(chǎng)”戰略，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量提升；四要堅持“創(chuàng )新強企”戰略，全力推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步；五要堅持項目管理抓手，全力提升集團管控水平；六要堅持補短板強弱項，全力加強企業(yè)治理體系建設；七要堅持黨建引領(lǐng)原則，全力推動(dòng)“十四五”規劃實(shí)施。

丁民堅代表集團經(jīng)理班子圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、企業(yè)治理三方面作行政工作報告，總結2021年取得成就，分析存在的問(wèn)題短板及當前面臨形勢，研究部署2021年工作。一要堅持樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，持續聚焦經(jīng)營(yíng)管理四大體系，加快實(shí)施“EPC+”四大發(fā)展路徑，不斷提升企業(yè)核心競爭力；二要堅持樹(shù)立“大生產(chǎn)”理念，持續跟進(jìn)重點(diǎn)重大工程建設，深化鞏固項目過(guò)程管控，不斷提升項目履約能力；三要堅持樹(shù)立“大風(fēng)控”理念，強化三級聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，深化鞏固企業(yè)管控水平，不斷優(yōu)化企業(yè)治理體系和治理能力。

崔峻在會(huì )議總結講話(huà)時(shí)強調，要第一時(shí)間貫徹落實(shí)浙建集團、集團工作會(huì )議精神，以開(kāi)戰即是決戰、起跑就是沖刺的責任感、使命感，奮力開(kāi)啟集團“十四五”發(fā)展新征程。

期間，集團一分公司、安徽分公司、裝飾分公司分別圍繞本單位年度責任書(shū)指標，就全面完成全年各項指標目標任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。各單位遞交了2021年工作責任書(shū)。會(huì )上還揭曉了集團2020年度十件大事，表彰了集團“十三五”期間先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。開(kāi)展了集團領(lǐng)導班子及成員2020年度述職考核，召開(kāi)了集團安委會(huì )（擴大）會(huì )議，部署了年前安全生產(chǎn)及疫情防控工作。

根據疫情防控要求，采取現場(chǎng)和視頻會(huì )議形式召開(kāi)，集團各分（子）公司班子成員、總部部門(mén)負責人、年度先進(jìn)代表等110余人參會(huì )。（曹慧 劉陽(yáng) 黃楚荻）