11月10日上午，浙建集團項目管理辦公室主任俞宏一行到集團第五分公司專(zhuān)項檢查集團招標采購工作，進(jìn)一步推進(jìn)《項目管理手冊》落實(shí)和招標采購工作規范化、有序化。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同檢查。
俞宏聽(tīng)取集團及分公司前三季度招標采購條線(xiàn)工作匯報，檢查勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購的制度執行和招標采購合規性等相關(guān)資料后，對集團及分公司有序推進(jìn)招標采購工作給予肯定。
針對下一步工作，俞宏要求：一要嚴格執行招標采購制度，加強招標過(guò)程管理，規范招標采購流程，做好項目招標計劃、合同評審及交底等工作。二要按照“三重一大”事項決策制度相關(guān)要求，落實(shí)招標采購管理評審機制，規范會(huì )議記錄和評審程序。三要發(fā)揮招標采購重要作用，優(yōu)化資源配置，有效降低項目成本。
集團招標采購中心、分公司負責人參加會(huì )議。（孫宣榮）
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