10月27日下午，集團組織召開(kāi)成本管理季度經(jīng)濟例會(huì )，圍繞全年經(jīng)濟工作年度目標及“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”要求，分析條線(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，分解布置下一階段工作。集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議傳達學(xué)習了浙建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈德法在第六期三級分（子）公司經(jīng)理書(shū)記培訓班上講話(huà)精神，宣貫集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柴建森關(guān)于抓好成本合約管理工作的要求，通報條線(xiàn)近期工作檢查整改落實(shí)及“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”成本條線(xiàn)完成情況，要求各分公司認清形勢、堅定信心，著(zhù)力加強專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)力度，取得階段性突破與成果。

圍繞全年經(jīng)濟指標及專(zhuān)項行動(dòng)，周偉東要求：一要認清形勢，堅持工作總基調，重視項目送審、審定、清欠工作，努力完成各項指標要求。二要剖析原因，加強責任落實(shí)，在管理中充分發(fā)揮大數據庫作用，做好各項數據資料的分析管控，加快推進(jìn)“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”。三要加大管控力度，排摸項目實(shí)際情況，進(jìn)行差異化管理，建立健全條線(xiàn)制度，著(zhù)重關(guān)注重點(diǎn)重大項目的執行情況。四要上下聯(lián)動(dòng)，集團和分公司兩級各部門(mén)互相信任、增進(jìn)協(xié)作，重視人才培養以及人才庫建立，提升自身專(zhuān)業(yè)水平。

會(huì )上，各分公司分別對條線(xiàn)各項數據指標完成情況以及“清欠訴訟90天專(zhuān)項行動(dòng)”推進(jìn)情況作相關(guān)匯報。會(huì )議要求各分公司對照年度責任書(shū)要求、應完未完項目清單及90天專(zhuān)項行動(dòng)目標，分析原因、制定措施、落實(shí)專(zhuān)人，加快推進(jìn)結算送審催審清欠工作，力爭完成年度指標任務(wù)。

期間，還對2020年度集團造價(jià)技能競賽優(yōu)勝者以及2020年度浙建集團造價(jià)技能競賽優(yōu)勝者進(jìn)行表彰。

集團成本管理部及各分公司條線(xiàn)人員共計30余人參會(huì )。（隋麗華）