8月7日上午，集團亞運項目交流會(huì )暨紅色黨建聯(lián)盟第二次會(huì )議在浙江工商大學(xué)亞運手球館項目召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記吳俊，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東出席會(huì )議。

會(huì )上，黃龍體育中心、浙江師范大學(xué)蕭山校區體育館、浙江大學(xué)紫金港校區亞運籃球館、浙江工商大學(xué)文體中心、溫州體育中心等五項亞運項目負責人分別匯報了項目現階段施工進(jìn)展情況、取得的成績(jì)及遇到的困難。集團成本管理部、合約法務(wù)部、綜合辦公室等部門(mén)負責人分別就各自條線(xiàn)制度規范進(jìn)行了宣講，并對亞運項目存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。

崔峻指出，亞運工程是浙江省重點(diǎn)建設工程，也是城市更新的新領(lǐng)域工程，具有模式新、技術(shù)新、施工難點(diǎn)多、社會(huì )影響大等特點(diǎn)，各項目部要勇于攻堅、善于謀劃，確保五個(gè)亞運工程“每建必優(yōu)”，要把亞運項目建設作為推廣浙建模式、凸顯集團品牌的重要契機。
針對目前五個(gè)亞運項目面臨的共性問(wèn)題以及下一步工作思路，崔峻要求：一是充分發(fā)揮黨建聯(lián)盟平臺優(yōu)勢。實(shí)施好“黨建+亞運”新模式，打通溝通渠道、統籌各方資源，加強項目施工過(guò)程中的協(xié)調管控，加大總部對項目部的垂直管理力度，切實(shí)保障亞運工程順利實(shí)施。二是抓細抓實(shí)各項目標任務(wù)。項目部要細化工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新、施工進(jìn)度、成本管控和資金收支等計劃，明確項目黨建榮譽(yù)創(chuàng )建目標，將各項工作分解到月，責任落實(shí)到人。三是精準施策推進(jìn)各項舉措落實(shí)。項目部要加強與有關(guān)單位的溝通對接，加強個(gè)亞運工程內部的經(jīng)驗借鑒，做好樣板先行工作，用活“賽馬機制”，通過(guò)營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍推動(dòng)亞運項目高質(zhì)量建設。

會(huì )上，吳俊、柯步敏、周偉東分別就亞運項目黨建工作與“兩優(yōu)四賽”、產(chǎn)值進(jìn)度與工期簽證、合同履約與設計對接等有關(guān)工作提出要求。

期間，崔峻一行實(shí)地踏勘項目現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度，并就下半年防疫防臺防高溫等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。

集團相關(guān)領(lǐng)導，總部黨總支、結對黨支部書(shū)記、部門(mén)負責人，亞運項目負責人、項目支部書(shū)記等共計25人參會(huì )。（蒲錦卿）