7月6日-7日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻赴深圳張小泉陽(yáng)江刀剪智能制造中心項目調研指導工作，并到深圳分公司開(kāi)展“三服務(wù)”調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏同行。

7月6日，崔峻實(shí)地踏勘項目現場(chǎng)，深入了解項目當前建設進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明施工等情況。對于下步工作，他要求：一要轉變管理思維，由單純的土建管理轉變到包含鋼結構、幕墻、安裝等分包單位在內的全盤(pán)管理思維。二要堅持計劃先行，從上到下、由表及里確定施工工序和圖紙固化時(shí)間，再倒推各工序完工時(shí)間節點(diǎn)。三要加強安全防護，做好后期立體交叉作業(yè)時(shí)，各項安全管理工作。

次日，崔峻到深圳分公司開(kāi)展“三服務(wù)”調研。崔峻指出，要做好分公司、項目部雙級管理，構建好經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控和人才三大體系，堅持“全員經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)濟、全員人才”。他強調，一要學(xué)會(huì )“提前經(jīng)營(yíng)”，抓住省市重點(diǎn)發(fā)展方向機遇。二要嚴抓風(fēng)險防控，健全組織架構、強化信用管理、堅守廉政底線(xiàn)。三要優(yōu)化人才培養模式，堅持人才強企戰略和人才屬地化建設。

座談會(huì )上，柯步敏圍繞項目施工作了補充要求。他提出，在項目后續推進(jìn)過(guò)程中，要做好安全基礎管理、危大工程管理，確保安全生產(chǎn)，做到招標采購合規合理。

期間，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人和部分員工代表立足崗位實(shí)際，暢談工作心得體會(huì )，并圍繞分公司發(fā)展建言獻策。崔峻和柯步敏聽(tīng)取分公司項目部匯報，不時(shí)詢(xún)問(wèn)情況、深入探討問(wèn)題，與參會(huì )人員互動(dòng)交流。座談會(huì )現場(chǎng)各抒己見(jiàn)、輕松活躍。

分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人等參加會(huì )議。（陳秀霞）