5月11日下午，集團召開(kāi)季度經(jīng)濟例會(huì )，通報集團1-4月催審催討、成本管理以及訴訟案件情況，圍繞全年經(jīng)濟工作及年度目標，分析條線(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，分解和布置下階段工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔峻出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東參會(huì )。

會(huì )上，崔峻對各單位1-4月的各項經(jīng)濟工作給予肯定，分析研判企業(yè)當前面臨的挑戰。他指出，今年是浙建集團“十三五”收官之年，也是“十四五”的開(kāi)局之年，各分公司要堅持“全年任務(wù)不減、目標不變、標準不降”的總要求，堅定信心、推動(dòng)各項工作落地。

對下一步工作，崔峻要求：一要加強學(xué)習，提高站位。學(xué)好制度和精神，更好地做好各項經(jīng)濟管控工作。二要善于總結，加強交流。定期總結經(jīng)驗，做到交流多樣化、有深度。三要細致分析，數據說(shuō)話(huà)。強化數據分析，對EPC、建筑工業(yè)化等新經(jīng)濟運行模式中涉及風(fēng)控點(diǎn)、側重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析研究。四要培育人才，建設隊伍。各單位要定期對條線(xiàn)隊伍進(jìn)行梳理、培訓，加強考核，提高團隊管理水平。五要抓住重點(diǎn)，落實(shí)責任。簽訂責任書(shū)，進(jìn)一步推動(dòng)結算送審催審、訴訟案件清理工作。

周偉東圍繞經(jīng)濟管理工作的規范性作補充要求。他要求條線(xiàn)人員要舉一反三，認真對照巡視巡察反饋問(wèn)題，及時(shí)整改到位，重視日常數據積累，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。

期間，第一分公司、第四分公司、第五分公司、建筑裝飾幕墻分公司分別作交流發(fā)言。

集團成本管理部、合約法務(wù)部及各分公司條線(xiàn)人員共計40余人參會(huì )。（李莉）