4月28日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏到三分公司開(kāi)展“三深入三服務(wù)三滿(mǎn)意”調研。

調研中，柯步敏全面了解了分公司歷史，近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作及今年以來(lái)的各項目標任務(wù)，就分公司組生產(chǎn)安全組織架構、各在建項目情況、產(chǎn)值任務(wù)目標和復產(chǎn)穩產(chǎn)增產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了深入了解。他強調，三分公司要發(fā)揮主力軍作用，梳理好“穩”與“進(jìn)”的總脈絡(luò )，按照浙建集團、一建集團的各項要求進(jìn)行落實(shí)，要緊緊圍繞“11個(gè)字”落實(shí)好具體工作，確?！叭耆蝿?wù)不減、目標不變、標準不降”這一主題，高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。

柯步敏提出，一是分公司上下要充分學(xué)習吸收浙建集團、一建集團黨委的各項決策部署和文件精神，落實(shí)好浙建集團“11個(gè)字”，尤其是結合項目實(shí)際突出“搶”“報”“放”三個(gè)字，搶回疫情造成的損失，以堅強的保障助推項目穩產(chǎn)增產(chǎn)。二是加強安全基礎管理，要圍繞全年的責任書(shū)要求，層層落實(shí)安全責任，加強內部管控，確保安全責任意識的擴大、深化和強化，筑牢安全防線(xiàn)。三是順應發(fā)展需要，提高品牌謀劃能力。要通過(guò)模擬股份制推進(jìn)、智慧工地打造、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等載體，不斷提高核心競爭力。

集團生產(chǎn)安全部負責人、第三分公司領(lǐng)導班子參加調研。（王巳元）