在施工生產(chǎn)大干的黃金季節，集團積極貫徹省委“兩手都要硬、兩戰都要贏(yíng)”的部署和落實(shí)浙建集團沈德法2.18在一建開(kāi)展“三服務(wù)”時(shí)的講話(huà)精神，各亞運場(chǎng)館項目部以勞動(dòng)競賽為契機，鉚足干勁、躍馬揚鞭、奮力沖刺，全面吹響勞動(dòng)競賽沖鋒號，為圓滿(mǎn)完成穩產(chǎn)增產(chǎn)任務(wù)樹(shù)立新標桿。

在亞組委對杭州市亞運項目一季度建設進(jìn)展評比中，浙師大亞運手球比賽館項目部從40個(gè)在建亞運場(chǎng)館中嶄露頭角獲第二類(lèi)項目第三名，奪得杭州市本季度龍虎榜季軍。這是繼黃龍體育中心亞運場(chǎng)館項目入圍亞運場(chǎng)館建設龍虎榜以來(lái)，再次榜上有名。 

浙師大亞運手球比賽館

入圍龍虎榜 開(kāi)好局起好步

自勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來(lái)，浙師大亞運手球比賽館項目部快速掃清施工阻礙，制定勞動(dòng)競賽考核實(shí)施細則，喊出“跳一跳，全力完成目標任務(wù)”的口號，為全面完成竣工驗收打開(kāi)良好局面。

拿上武器，沖鋒陷陣。項目部嚴格按照集團要求，精心策劃總體標化平面布置，新增大型機械靜壓樁機2臺、挖機4輛，多渠道采購工程材料、合理安排施工工藝，多管齊下，穩步推進(jìn)施工進(jìn)度。安全為上，能干巧干。項目部別出心裁，以“園林”特色為主調，設計臨時(shí)設施，各區域功能齊全，采用智慧云平臺對項目部全體人員進(jìn)行管理，并安排專(zhuān)人對施工人員聚集行為進(jìn)行監督、勸離，確保防疫、建設“兩不誤”“雙勝利”。

目前，項目部已完成年度總工程量6.22%，樁基工程總量98%，基坑降水工程總數62.3%。塔吊安裝、加工場(chǎng)地布置、土方開(kāi)挖準備、圍護樁護坡施工等工作有序推進(jìn)中。項目部計劃于5月10日完成基礎土方開(kāi)挖，6月30日搶出地下室結構，8月20日完成主體混凝土結構施工。 

黃龍體育中心亞運改造項目

黨建帶工建 走在前作表率 

在集團掀起“比學(xué)趕超”施工熱潮之際，黃龍體育中心亞運改造項目緊緊抓住施工生產(chǎn)的有利時(shí)機，運用宣傳標語(yǔ)展板、專(zhuān)題會(huì )、微信QQ工作群等形式廣泛宣傳，全面推廣風(fēng)險共擔、責任連鎖、多勞多得、能者多得的競賽氛圍，充分調動(dòng)施工積極性，助力現場(chǎng)施工快速推進(jìn)。

黨建引領(lǐng)，創(chuàng )優(yōu)爭先。按照“黨建帶工建”相關(guān)要求，項目部充分發(fā)揮黨支部“定海神針”作用，開(kāi)展黨員先鋒崗、青年突擊隊比拼活動(dòng)，引導一線(xiàn)職工積極投身急、難、險、重、新任務(wù)，真正做到走在前、作表率。掐準節點(diǎn)，完善制度。項目部圍繞既定目標任務(wù)，按照“事前計劃、事中管理、事后考核”的原則，進(jìn)行計劃分解和考核兌現，對施工班組下達周計劃、月計劃及控制性關(guān)鍵節點(diǎn)工期計劃，將施工生產(chǎn)任務(wù)細化到每一天、每一道工序，并及時(shí)對生產(chǎn)完成情況進(jìn)行匯總分析，查找不足，不斷調整施工組織，及時(shí)抓好整改落實(shí)。

目前，項目部已完成體育場(chǎng)斜拉索等檢測，金屬屋面拆除總量80%，193根配套用房樁基，場(chǎng)館拆除任務(wù)50%，現場(chǎng)市政透水磚樣板、VIP包廂樣板、外墻涂料樣板等工作正有序進(jìn)行中。 

集團浙大紫金港籃球熱身館、浙江工商大學(xué)亞運手球館等亞運項目，紛紛緊跟大干快上步伐，明確任務(wù)，加強關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節的現場(chǎng)旁站、領(lǐng)導帶班盯崗制度，迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機制。

接下來(lái)，集團亞運項目部全體建設者將立足崗位、奮勇?tīng)幭?，以更強力度、更快節奏推進(jìn)，決戰120天，開(kāi)足馬力、加班加點(diǎn)搶生產(chǎn)，為項目實(shí)現預期目標砥礪前行。（徐舟 史磊 毛迪）